Gezielt anpassen
Technologie für Ihr Unternehmen nutzen.
Die passende Rolle für KI finden, Systeme verbinden und die Grundlage für Fortschritt schaffen.
KI und Technologie entdecken
Stetson Beratung
Gestalten Sie,
was als Nächstes kommt.
Sie haben die Ziele.
Gemeinsam finden wir den Weg.
Eine umfassendere Perspektive
Große Entscheidungen
betreffen selten nur ein Fachgebiet.
Neue Technologie verändert Ihre Arbeitsweise. Wachstum verändert Ihren Bedarf. Eine finanzielle Entscheidung eröffnet neue Möglichkeiten.
Stetson verbindet diese Themen. Von KI und Infrastruktur bis zu Unternehmensführung, Finanzen und Fragen für Fachberater helfen wir, Herausforderungen einzuordnen und praktikable Wege zu finden.
Die Chancen vor Ihnen
Was bringt Ihr
Unternehmen voran?
Bewusst wachsen
Ihrem nächsten Kapitel eine klare Richtung geben.
Verbinden Sie Ihre Ziele mit betrieblichen Entscheidungen, finanziellen Prioritäten und den Menschen, die sie umsetzen.
Unternehmensstrategie entdeckenMit Überblick entscheiden
Vor einer Verpflichtung das Gesamtbild sehen.
Komplexe Fragen zu Kapital, Eigentum und Unternehmenszukunft strukturieren.
Kapital und Entscheidungen erkundenUnsere Beratungsbereiche
Zusammenhänge verstehen.
Praktisch handeln.
Unternehmen & Recht
Struktur für Ihre nächste Phase.
- Ziele, Geschäftsmodelle und Wachstumsprioritäten klären
- Abläufe, Zuständigkeiten und Entscheidungspunkte dokumentieren
- Fragen zu Struktur, Eigentum und Verträgen ordnen
- Ein Gespräch mit qualifizierten Rechtsberatern vorbereiten
Rechnungswesen & Buchhaltung
Führen Sie übersichtliche Unterlagen und verstehen Sie Ihre Zahlen.
- Organisieren Sie Buchhaltung, Kontenabstimmungen und regelmäßige Finanzberichte
- Budgets und Liquiditätsplanung ordnen
- Finanzfragen und Unterlagen für Ihr Buchhaltungsteam vorbereiten
KI & Technologie
Systeme wählen, die zu Ihrer Arbeitsweise passen.
- Sinnvolle Anwendungen im Arbeitsalltag finden
- Software und unverbundene Abläufe prüfen
- Integrationen und Prozessautomatisierung planen
- Hosting, Speicher und Betriebskontinuität planen
Fusionen & Übernahmen
Bereiten Sie den Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss eines Unternehmens vor.
- Definieren Sie Übernahmeziele und prüfen Sie die strategische Eignung
- Organisieren Sie die finanzielle, operative und rechtliche Due Diligence
- Planen Sie den Übergang, die Zuständigkeiten und die Integration nach einer Transaktion
Bewertung der Verkaufsbereitschaft & Verkaufsplanung
Prüfen Sie Ihre Verkaufsbereitschaft und planen Sie die nächsten Schritte.
- Geschäftsunterlagen, Abläufe und mögliche Käuferfragen prüfen
- Lücken erkennen, die vor dem Verkaufsangebot geschlossen werden sollten
- Verkaufsvorbereitung, Zeitplan und eine klare Übergabe planen
So arbeiten wir mit Ihnen
Klarheit ist der Anfang.
Umsetzung ist das Ziel.
- 01
Verstehen, worauf es ankommt.
Wir beginnen mit Ihren Zielen, der Realität Ihres Unternehmens und anstehenden Entscheidungen. Die richtigen Fragen kommen vor den Empfehlungen.
Ein gemeinsames Verständnis der Herausforderung
- 02
Optionen klar darstellen.
Betrachten Sie Chancen, Abwägungen, Ressourcen und Risiken gemeinsam. Konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich etwas bewirken kann.
Prioritäten und vereinbarter Umfang
- 03
Einen Weg nach vorne schaffen.
Aus der Richtung werden praktische Schritte, klare Zuständigkeiten und Meilensteine, auf die Sie im weiteren Wachstum zurückkommen können.
Ein Plan, den Ihr Team umsetzen kann
Ihr nächstes Kapitel
Was möchten
Sie aufbauen?
Sprechen Sie mit uns über die Frage, die Sie beschäftigt, die Chance, die Sie sehen, oder die Herausforderung, die Sie angehen möchten.
Beratung besprechenUmfang und Preis der Beratung werden getrennt von der LLC-Gründung vereinbart. Rechtsvertretung, Steuerberatung und individuelle Anlageberatung erfordern ein gesondertes Mandat mit einer entsprechend qualifizierten Fachperson.